28. júla, s plynulým dodávaním posledného kontajnera, môže pivo premietať so zmluvnou hodnotou takmer 10 miliónov juanov k dokonalému záveru, čo znamená začiatok novej cesty na skok v jednom - zastavte službu balenia piva.
Začiatkom roku 2021 bola globálna ekonomika a obchod zablokovaná novým koronavírusom Covid-19, najmä na trhoch v južnej a juhovýchodnej Ázii. Mnoho projektov zahraničných zákazníkov bolo pozastavených, oneskorených a zrušených. Jump však rozkvitol na trhu juhovýchodnej Ázie. Projekt po projekte nasledoval. Nedávno, v rámci spoločných diskusií, prieskumov, rokovaní a služieb vrcholového manažmentu spoločnosti, zahraničného predaja, technických pracovníkov a interných zamestnancov, opäť úspešne pomohlo zákazníkom spoločnosti Southeast Ázijskej spoločnosti prejsť výrobnými ťažkosťami. Po veľkých ťažkostiach s dodávkou sme rýchlo a včas dodali veľké množstvo plechoviek na pivo, pretože zákazník má problém v pôvodnom dodávateľskom reťazci, zákazník naliehavo požiadal spoločnosť o poskytovanie služieb dodávateľského reťazca. Projekt je nový produkt, ktorý sa nikdy nedotkol, a čas je tesný, úloha je ťažká, suma zmluvy je veľká, obrat kapitálu je tesný a úloha je dosť náročná! Toto je nová výzva pre Jump, výzvu času, výzva nového poľa, výzva tímu a výzva dodávky. Všetci členovia projektového tímu United United a všetci vyšli, aby úspešne dokončili úspešné doručenie produktu.
Úspech tohto projektu je úspech tímovej práce. Od prijímania otázok zákazníka začiatkom júna až po nájdenie dodávateľov, citácie, korekcie, podpísanie zmlúv a všetkých dodávok trvalo iba krátke 48 dní. V tomto viac ako mesiaci čelili všetci zamestnanci super zaťaženia a zvýšili sily svojich koní, aby sa vysporiadali s rôznymi problémami. Zahraničný predaj komunikuje so zákazníkmi o vzorkách, objednávkach a dopytových bodoch. Spoločnosť naliehavo zabezpečuje sériu recenzií zmluvy, dojednaní dodávok, plánov prepravy, dátumov dodávok a ďalších služieb. Mnohokrát sme sa naliehavo kontaktovali dodávateľa výroby, aby sme posilnili podporu, ktorá musí byť dokončená v najkratšom čase. Zamestnanci riadenia odišli do továrne, aby skontrolovali výrobu, skontrolovali produkty a potvrdili rôzne podrobnosti. Výrobný workshop bol v plnom prúde, aby sa ubezpečil, že sa výroba vyrába do 12 dní. Kompletné 99 kontajnerov výrobkov. S pevným harmonogramom a nedostatkom dopravného priestoru prepravy oceánu v juhovýchodnej Ázii sa odchod riadenia obchodu vzal 99 kontajnerov a niekoľkokrát ich upravil podľa pokroku v rozvrhu a odťahovacej situácii, snažil sa čo najskôr dodávať tovaru zákazníkom čo najskôr podľa požiadaviek zákazníkov. Preskočte prísne uchopí akékoľvek podrobnosti v objednávke a rieši ťažké problémy, zrýchľuje úpravu finančných prostriedkov a riadi sériu vzoriek, vyjednávania, výroby, prepravy a iných procesov, dokonale dokončuje projekt a pomáha zákazníkom prostredníctvom problémov!
Úspech tohto projektu stanoví míľnik v celom priemyselnom reťazci priemyslu piva pre skok. V rámci krstu Medzinárodnej obchodnej vlny sme formulovali nové strategické ciele, neustále optimalizovali vývoj a poskytovali zákazníkom viac kontaktných produktov na uspokojenie potrieb výroby zákazníkov.
Čas príspevku: august-18-2021